南臺科技大學商管學院EMBA企業經營實務研討
邀請中華民國亞太產業經營研究會胡秀華常務理事
暢談「薪酬管理」

南臺科技大學商管學院辦理「企業經營實務研討」大師講座課程，邀請「中華民國亞太產業經營研究會」常務理事胡秀華暢談薪酬管理，該研究會乃為強化台灣產業國際競爭力及推動台灣為亞太營運中心而創辦。胡常務理事以數個案例與在場學員互動，其中以「如何核定特殊職位市場行情薪資」討論最為熱絡。演講內容活潑生動，帶給EMBA學員許多企業不能說的秘密與管理策略。

【南臺科技大學商管學院舉辦「企業經營實務研討」胡秀華常務理事(右四)與EMBA鄭滄祥執行長(右三)及現場師長、EMBA學員合影】

胡秀華常務理事以其招募助理之核薪經歷作為開場；當前來應徵的助理，提出所需月薪酬低於公司已製定薪資時，她認為員工薪資多寡，為公司機密，若依應徵者要求，則可以降低公司人事成本；幾經權衡後，則核予該助理所提出的薪資水準；幾個月后，該助理因緣際會下得知公司的薪資水準，感到不平而離職。胡常務理事透由此實例，說明如何訂定及執行薪資標準?如何讓薪資與工作表現連結?這些問題全為建構酬薪制度中必需考慮的問題。

【南臺科技大學商管學院舉辦「企業經營實務研討」EMBA鄭滄祥執行長(右)頒贈聘書予胡秀華常務理事(左)】

胡常務理事進一步說明，公平的薪資結構需與職位價值有所對等，對企業而言，人員的長期年資是產生成本壓力來源，因此企業制定職位評價制度時，必需具備完整職位評價策略規則，作為面對未來環境、產業變遷調整薪資的基礎，同時藉此建立組織內部的公平性。另外，企業應針對職位進行有系統的調查，運用專業調查，了解職位目的及職責所在，讓每個職位所需的智識及技能，皆有具體與明確的說明；並透由職位工作說明書，陳述職位主要內容以及每項職責、所佔百分比，以及每項工作所應具備的條件(包含基本經驗、技術及核心能力等)，藉以設立薪酬的評等，除明定職位工作內容，企業乃需進行職位評等之縱橫向檢驗，以便促使企業職位與職等產生價值的關連，進而讓企業薪酬結構更加完備。

商管學院EMBA執行長鄭滄祥會中同時表示，薪資常是企業中是不能說的秘密，而員工總有探知他人薪酬的好奇心理；當得知同事薪資高低時，對薪酬制度卻無正確的認知，將影響組織人事和諧性。若要讓薪資不再是秘密，企業必需建構一個優化與合理的薪酬制度，進而完善運用，將可達到激勵與挽留人才之效果，更可有效提昇企業外部競爭力。

【南臺科技大學商管學院「企業經營實務研討」邀請中華民國亞太產業經營研究會 胡秀華常務理事暢暢談薪酬管理現場情況】

最後，「市場當紅的專業設計師應徵新職時薪酬該如何核予?」，多數學員認為，若因產業結構變化，使得某些特殊職位市場行情薪資高漲，企業應當核予這些特殊職位，合乎市場的薪資，以爭取人才；不應以其日前工作職位較低薪資作為考量基礎。對於這項討論，胡常務理事建議企業應依其前職薪酬為基礎，再以核發予「特殊津貼」方式，讓隨產業變化而產生的夯職位，具有趨近市場薪給，以利留住人才，而在該產業衰退時，即時取消特殊津貼，以維持薪酬制度正常運作。